奖罚分明的真石漆混合机企业考核文化-下载凯发k8
文章出处：未知作者：真石漆混合机发表时间：2015-08-30
好的下载凯发k8-凯发k8国际首页凯发k8国际首页的文化必须让员工感觉到管理是公平、公正的，但公平、公正的管理并不意味着公平、公正的奖罚。奖罚针对的应该是绩效，而非良好的人际关系，人际关系不可能使管理者做到人人平等，而必然出现厚此薄彼的现象。结果只会导致员工认为不公平，更重要的是在这种不公平的奖罚遮掩下，员工的绩效无法得到真实的衡量。在这种奖罚不明的真石漆混合机凯发k8国际首页的文化下，员工的长处得不到有效发挥，员工的短处也因为遮掩而漠视改善的必要。长久下去，只会导致员工安于平庸，安于平庸容易导致官僚主义作风，养成大家混日子的工作心态，只要有了这种心态，真石漆混合机企业就无法追求高绩效。而最终低绩效的真石漆混合机企业目标只能让管理者处于不安全感中，真石漆混合机企业无法容忍他们的碌碌无为，结果形成真石漆混合机企业与管理者双输的局面。
奖罚应该有标准，应该和管理者的工作目标紧密相连，如此才能做到奖罚分明，才能发挥奖罚对管理的促进作用。好的员工因为绩效优秀而得到晋升、加薪、尊重与发展的机会，而表现不好的员工也会因为其绩效低下而被调岗、减薪、辞退。
奖罚可以是有形的（如金钱、职位、待遇等），也可以是无形的（如声望和荣耀、冷落和批评、发展机会等）。奖罚的目的是加强员工的责任感而非厌倦，是改善员工的工作态度而非破坏。
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