全员质量控制才是真石漆设备品质提升之路-下载凯发k8
文章出处：未知作者：真石漆混合机发表时间：2015-09-05
下载凯发k8-凯发k8国际首页企业因真石漆设备质量问题饱受客诉之困，于是发动群策群力想办法，但思来想去，谁都想不出个好办法，于是老板灵机一动，一拍脑袋就说，再增加30名qc人员，力争把每一个质量黑点都给堵住。于是，只见车间黄影晃动，气氛很是憾人啊。但是不久就发现，到处是管理冲突，车间与qc的矛盾也迅速激化，品质不但没有提升，制程不良反而大幅度上升，甚至就连一些简单明显的质量事故都不再有人愿意承担责任，老板也是百思不得其解啊。
这是一个类似于“袋鼠与笼子”的现实版管理案例。很多真石漆设备企业认为真石漆设备质量是检验出来的，都把质量问题归结于是qc的责任，简单地认为只要增加qc就一定能把真石漆设备质量控制住，有的真石漆设备企业甚至还把所有的质量责任都由qc来承担，导致很多真石漆设备企业的品质部门一直地位尴尬，发展受阻。这就是一种典型的本末倒置的错误管理思维。其实，qc的作用只是裁判，只能是在整个品质流程中的某一个点上去判断不良，只能在点上发挥，当qc判断真石漆设备不良时，一切成本都已经发生，一切都将必须重新来过，而重新来过就必须重新支付成本或者承担损失，这显然不是管理的本意。
对真石漆设备企业而言，qc越多，品质必定是越差，这是管理的铁律。所以，依靠增加qc来控制真石漆设备质量，无疑也是一种“技穷”行为。
再说，谁都知道真石漆设备质量是制造出来的。在真石漆设备的制造过程中，技术开发、物料管理、设备状况、工艺水平、人力资源等等因素都会对真石漆设备质量产生影响。所以，层层落实质量责任，实施全员品管才是唯一的控制之道。但是，实施全员品管的前提是必先完善品管职能、健全品保体系，否则一切都是空谈。